沂水農商銀行持續(xù)強化“以員工為中心”的管理理念，圍繞“改變與實干”的工作思路，以“五大舉措”用心用力用情做實做細“五大家園”建設，全面激發(fā)黨員干部員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，凝聚起推動改革轉型發(fā)展的磅礴力量。

　　抓住思想政治建設“定盤星”，豐富“精神家園”。持續(xù)強化理論武裝。堅持黨組織會議“逢會必學”原則，實施清單化管理、動態(tài)化更新、集約化考核，切實保障政治學習的及時性和全面性。鑄就員工干事創(chuàng)業(yè)精氣神。創(chuàng)刊《奮進號》，按月明確工作主題，刊發(fā)《讓奮斗者有為有位》等16期內容，并將其作為中層競聘上崗考試試題，真正達到入腦入心。增強青年攻堅克難真本領。成立“青年奮進者聯(lián)合會”，建立創(chuàng)新突破項目31項，實施項目組制，黨委班子定期評審，有效推動青年工作提質增效，員工解決實際問題能力大幅提升。

　　發(fā)揮抓學習促提升“驅動力”，建設“學習家園”。在讀書中開闊眼界。為全體員工購買《零售的哲學》《小而美》等21種1400余本書籍，讓員工開闊眼界，舉行“實干奮進、不負青春”讀書會，共同尋求業(yè)務發(fā)展良方。在交流中相互提升。定期開展工作經驗交流會，由營銷能力出眾的員工分享營銷技巧，通過分享實踐中總結出的先進經驗，使員工相互取長補短，不斷進步。在傳承中守正創(chuàng)新。建立3處帶教輔導基地，選拔21名帶教輔導老師，聘任10名“大挎包”優(yōu)良傳統(tǒng)傳承人暨優(yōu)秀導師，對36名新入職員工全流程孵化，充分發(fā)揮老員工“傳幫帶”作用。

　　突出選人用人考核“指揮棒”，打造“工作家園”。營造爭先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍。常態(tài)化開展“三亮四比六爭創(chuàng)”活動2次，表彰優(yōu)秀共產黨員40人、優(yōu)秀黨支部11家、優(yōu)秀黨務工作者15人；創(chuàng)新評選“榜樣展風采建功促發(fā)展”最美員工，選樹6類50名最美員工，在全行營造發(fā)現(xiàn)先進、學習先進、爭當先進的工作氛圍。堅持“以業(yè)績論英雄”人才評價導向。中層競聘實行業(yè)績能力選拔準入，用實戰(zhàn)能力評價人才，以模擬利潤公平競崗，從規(guī)則上明確業(yè)績?yōu)橥�，同步實施雙向選擇，通過“兵將互選”，實現(xiàn)上下同欲共同完成目標。堅持“以效益為中心”考核理念。將模擬利潤標的額作為年度經營考核主要依據，重點考核盈利能力，并對員工個人實行等級管理機制，依據業(yè)績定星級，依據星級定薪酬，實現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得。

　　走好員工關心關愛“先手棋”，完善“生活家園”。暢通員工溝通渠道。利用“員工信封”征集員工經營管理建議315條，行黨委逐條逐項審閱，建立銷號清單，將員工訴求逐個落到實處。已落實為偏遠地區(qū)網點提高交通補貼、提高住房公積金繳納基數(shù)、提升內退待遇等政策，員工幸福指數(shù)得到大幅提升。做好員工基礎關懷。有感情、有溫度地做好員工婚喪育等慰問工作，累計“家訪”慰問660余人；舉行退休人員榮退儀式、員工子女升學座談會等，面對面聽取員工生活建議，有效提升關懷精準度。強化基礎設施建設。在全行50家網點建設“職工小家”，配備動感單車、乒乓球臺、棋牌桌、瑜伽墊等7種運動健身工具及器材，使大家工作之余能夠通過運動舒緩心情。

　　用好員工監(jiān)督教育“凈化器”，構建“廉潔家園”。強化紀律規(guī)矩教育。組織干部員工參觀沂水縣廉政警示教育基地，通過現(xiàn)場參觀的形式，推進紀律規(guī)矩教育全覆蓋。加強員工行為管理監(jiān)督。全員簽訂“互幫協(xié)議”，相互進行監(jiān)督，確保發(fā)現(xiàn)苗條及時提醒，最大程度降低風險。做實“兩項監(jiān)督”。支部書記定期同黨員開展談心談話，及時了解員工思想狀態(tài)，確保推動“五必訪”“六必談”制度化規(guī)范化，目前已被黨內嚴重警告1人、行政處分15人。（通訊員 曹楠楠 劉斌 于言坤）