近日，京東物流與青島啤酒股份有限公司（以下簡稱“青島啤酒”）達成供應鏈數(shù)智化升級合作，青島啤酒副總裁兼供應鏈總裁員水源帶領團隊與京東物流共同啟動供應計劃項目。京東物流基于信息化能力及數(shù)字化手段，為青島啤酒提供全國月度供應計劃系統(tǒng)，提升其供應計劃管理的韌性和敏捷性，這也標志著雙方合作從基礎物流延伸至供應鏈計劃領域，升級供應鏈端到端智能決策能力。

　　今年120歲的青島啤酒是中國歷史悠久的啤酒制造廠商，也是京東物流重要的合作伙伴，以2400億元品牌價值連續(xù)20年居中國啤酒行業(yè)首位，遠銷世界120個國家，為世界第五大啤酒廠商。目前，雙方已在倉配一體、TC送倉、BC同倉等供應鏈多領域展開了深度合作。

　　青島啤酒生產(chǎn)、運輸網(wǎng)絡高度復雜，涉及全國60多家工廠、300多個銷售大區(qū)、1500+個SKU。近年來，伴隨著渠道多元化、訂單碎片化趨勢愈發(fā)明顯，青島啤酒的供應鏈管理的復雜度呈指數(shù)級增長，傳統(tǒng)的依靠人工測算的計劃方式難以通盤考慮供應鏈端到端的復雜因素，滿足前端需求和成本優(yōu)化無法得以兼顧。“計劃在快消品行業(yè)中既重要又復雜，計劃工作一直是青島啤酒物流管理的重點工作，我們希望與京東物流共同打造供應鏈數(shù)智化升級合作項目的行業(yè)樣板。”員水源表示。

　　為此，京東物流基于多年在消費品行業(yè)的深度洞察和數(shù)智化供應鏈積累，為青島啤酒提供月度供應計劃系統(tǒng)，在優(yōu)化端到端成本的同時，滿足銷售需求、平衡全國工廠產(chǎn)能利用率、指導周度主生產(chǎn)計劃和運輸計劃、監(jiān)控庫存水位，提升青島啤酒的供應鏈全局數(shù)字化水平。

　　此前，在京東物流的網(wǎng)絡規(guī)劃咨詢項目助力之下，青島啤酒每年已節(jié)省千余萬元的生產(chǎn)和物流費用。此次月度方案更進一步，通過系統(tǒng)化工具全局考量需求計劃、供貨規(guī)則、生產(chǎn)成本等各類供應鏈因素，實現(xiàn)供應鏈端到端的成本優(yōu)化，提高效率；同時，月度方案將進一步提升青島啤酒供應鏈計劃的敏捷性，快速響應供應鏈突發(fā)事件，提升青島啤酒的供應鏈數(shù)字化水平和團隊能力。

　　此次與京東物流的合作，將有助于青島啤酒建立一套具有更強創(chuàng)新力、更高附加值、更安全可靠的供應鏈計劃體系。京東物流將持續(xù)發(fā)揮一體化供應鏈優(yōu)勢，憑借對物理世界與數(shù)字世界的深刻理解、以及對商業(yè)的深入洞察，為快消品行業(yè)合作伙伴提供供應鏈解決方案，攜手推動供應鏈數(shù)字化升級，實現(xiàn)降本增效、獲得新增長。