終究還是沒有躲過七年之癢。從明天（7月14日）開始，在臨沂經(jīng)營七年之久的振華超市萬興都店閉店停止?fàn)I業(yè)。這是繼卜蜂蓮花、銀座家居宣布閉店歇業(yè)后的又一大型商超步其后塵。
面對星羅棋布商業(yè)綜合體的競爭，振華超市萬興都店的關(guān)門歇業(yè)絕非偶然，大規(guī)模閉店潮或?qū)砼R�？崾铍y耐的夏天，實體零售依舊很冷。
7月12日，振華超市萬興都店發(fā)布閉店公告，稱因業(yè)務(wù)調(diào)整，自7月14日當(dāng)日閉店停止?fàn)I業(yè)。會員卡及積分，儲值卡可以繼續(xù)在臨沂振華超市沂龍灣店和天津路店正常使用。從開業(yè)到閉店停業(yè)，作為振華超市進(jìn)駐臨沂的第一家門店，萬興都店整整走過了七年的路程。
其官網(wǎng)顯示，目前振華集團(tuán)在山東省內(nèi)外擁有34家百貨連鎖企業(yè)、96家超市家電連鎖店、1家三星級大酒店、1家葡萄酒公司和5家房地產(chǎn)公司。旗下零售品牌涵蓋精品店、社區(qū)店、便利店。此前，振華超市曾和京東到家達(dá)成合作，嘗試向線上、線下一體化轉(zhuǎn)型救市，其中就包括臨沂的門店。
愛你孤身走暗巷，愛你不跪的模樣。2015年，振華超市（振華購物中心）大張旗鼓進(jìn)駐臨沂，選址有江北小淮河之稱的涑河岸邊萬興都商業(yè)公園，這個一度成為臨沂城市地標(biāo)的建筑群，曾是攝影愛好者和城市對外宣傳的名片，見諸于大大小小的報刊和宣傳品上。作為臨沂著名的地標(biāo)建筑群，被當(dāng)?shù)胤Q為“江北秦淮河”的萬興都商業(yè)公園，承載了臨沂人太多的期許，但盤活和經(jīng)營卻一直冷冷清清，不溫不火，讓人唏噓不已。
作為較早開發(fā)的涑河兩岸商業(yè)，萬興都商業(yè)公園是臨沂市“涑河商業(yè)帶”最東端的龍頭型開發(fā)項目，一度被民眾看好，而隨著城市北遷和部分商家的來回更迭，萬興都似乎成了一個扶不起來的阿斗，項目內(nèi)不少商鋪閑置，城市仿古建筑群的萬興都命運多舛。萬興都好像走進(jìn)了一個魔圈，成了不少商家的禁忌之地。
振華超市的進(jìn)駐似乎讓沉寂多年的萬興都商業(yè)公園看到了復(fù)活的希望，在那個沒有萬達(dá)，沒有吾悅，沒有泰盛的臨沂，占據(jù)連接老城區(qū)和北城的核心商圈，常常以C位示人。但好景不長，隨著城市化進(jìn)程的加快，國內(nèi)眾多商業(yè)巨頭齊聚臨沂，加上商圈分布重新洗牌，商業(yè)綜合體群雄逐鹿，振華超市經(jīng)營面臨四面楚歌，并沒有像想象中的那樣交出一份滿意的答卷。
疫情的不斷反彈致使線下消費需求更加疲弱，市井長巷的商鋪鱗次櫛比，但已不見熙熙攘攘的人間煙火。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，受疫情與線上消費造成的巨大沖擊，近年來頻現(xiàn)商超倒閉潮，振華超市萬興都門店閉店停業(yè)并非個例。未來，消費者也將對于線下精品超市、新零售超市等業(yè)態(tài)布局越來越挑剔，零售商超的市場格局將更加多元化。
如今，以吾悅廣場為中心的河?xùn)|商圈，以寶麗財富廣場為中心的羅莊商圈，以濱河萬達(dá)為中心的大學(xué)城商圈，以萬達(dá)廣場為中心的北城商圈群雄逐鹿，以萬象匯為中心的廣場上商圈，以泰盛廣場、和諧廣場為中心的老商業(yè)中心商圈各占要地。而在新的城市規(guī)劃中，義堂商圈、火車站商圈、高鐵商圈尚未形成，期待商業(yè)綜合體的進(jìn)駐。臨沂的商業(yè)中心正在破局，新的商圈正在形成。
隨著城市版圖的快速擴張和經(jīng)濟的快速發(fā)展，人流和客源的分流讓不少曾經(jīng)火爆的地標(biāo)老牌商圈黯然失色。商場廣場多，選擇性強，活動豐富，業(yè)態(tài)齊全讓臨沂各商圈的商場成長迅速，競爭力度的加大讓市民感受優(yōu)惠的同時，商場經(jīng)營中如何吸引客流，倍感燒腦。桃源大世界、桃源超市、卜蜂蓮花等民眾耳熟能詳?shù)纳虉鲫P(guān)的關(guān)，轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)，消失在一代人的美好回憶里。
上半年，實體零售依舊艱難。國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2022年1-5月社會消費品零售總額171689億元，同比下降1.5%。其中，全國網(wǎng)上零售額49604億元，同比增長2.9%。顯然，實體零售發(fā)展不容樂觀。不完全統(tǒng)計，2022上半年，實體零售多個業(yè)態(tài)中有近2500家線下門店宣布關(guān)閉，其中不乏知名品牌。
關(guān)店止損，滿是煎熬之后的無奈，雖有著壯士斷腕般的悲壯，卻又是最明智的選擇。
綜合分析不難看出，商超選擇閉店停業(yè)基本都是租約到期、經(jīng)營虧損和自身經(jīng)營調(diào)整三種情況。在多渠道的沖擊下，加上自身管理的原因，不少實體零售企業(yè)發(fā)展受阻。加之近兩年疫情的反復(fù)侵襲，導(dǎo)致客流減少，不少商超門店開始選擇閉店止損。在受到疫情和電商沖擊下，經(jīng)營情況一度表現(xiàn)不佳。振華超市雖然也曾意圖向線上、線下一體化轉(zhuǎn)型自救，但結(jié)果并不好。
不少從事商業(yè)運營的人士認(rèn)為，商圈變遷是振華超市選擇閉店停業(yè)的主要原因。受商圈變遷影響。近些年，伴隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展和城市化進(jìn)程快速推進(jìn)，不少城市的商業(yè)中心也逐步轉(zhuǎn)移，在購物中心不斷崛起下，不少百貨企業(yè)客流漸稀、經(jīng)營慘淡。
不過，經(jīng)營模式的落后，交通不便，客流下降，商圈分散也是商超關(guān)店的主要因素。當(dāng)然，線上沖擊、消費習(xí)慣變遷、消費信心低迷才是最致命的。
被高估了消費能力的北城新區(qū)，率先把齊魯園廣場逼倒了，摔得很慘！看似熱鬧的北城商業(yè)綜合體，以萬達(dá)廣場為中心，坐擁政務(wù)、商圈核心要地的幾個商場，談不上火爆，也算不上冷清，勉強混個溫飽，整個北城新區(qū)商業(yè)綜合體死氣沉沉。接手齊魯園廣場的齊魯吾悅，上邊有想法，下面沒辦法，也難看出破局出圈的方法。
在臨沂人眼里，西郊才是臨沂的商業(yè)中心。從當(dāng)年的和諧廣場到現(xiàn)在的泰盛廣場，一直引領(lǐng)著商業(yè)的發(fā)展。你是否有很多問號？泰盛廣場的人氣算是臨沂最火爆的，它稱第二，沒有人敢稱第一。
有人的地方才配有商業(yè)綜合體，這個道理不能違背，西郊?xì)v來是臨沂人喜歡逛的，解放路、通達(dá)路（臨西一路）本就是臨沂的老市中心，有臨沂人的情結(jié)，自然也是吸引人流的地方。摩天輪、海底撈、潮牌、賢合莊、老城區(qū)、西郊、網(wǎng)紅打卡地。泰盛的營銷團(tuán)隊年輕化是與市場接軌的主要因素，和年輕人同頻共振就能了解年輕人在想什么，網(wǎng)紅地攤、網(wǎng)紅音樂節(jié)等，泰盛都在用新媒體引領(lǐng)消費潮流，也備受年輕人喜歡。
其實，三區(qū)九縣的人來臨沂，除了工作之外，最喜歡的還是西郊，在那里，逛擁有吃喝玩娛購游一體的商業(yè)綜合體，唯有和諧和泰盛。留得住人才是根本，有人氣才有財氣。說白了，只有人間煙火氣才最正宗！畢竟，山河遠(yuǎn)闊，人間煙火！
電商平臺的沖擊下，傳統(tǒng)商場差異化經(jīng)營，創(chuàng)意化營銷，泰盛廣場有非常成功的案例，不管你萬達(dá)也好，和諧也罷，泰盛廣場始終保持個性獨立，營銷獨到。再加上西郊老商圈的區(qū)位優(yōu)勢加分，有市又有場，讓泰盛成了臨沂的網(wǎng)紅打卡地。開業(yè)四年，泰盛收獲的不僅僅是流量，還有忠誠度。
商界有關(guān)人士在接受訪問時表示，相比較而言，轉(zhuǎn)變思維，重新定位，線上線下共存共融才是當(dāng)下商業(yè)中心轉(zhuǎn)型升級必需。線下零售已經(jīng)進(jìn)入全渠道引流至私域再經(jīng)營的時代。線上線下的一體化包含經(jīng)營、營銷、管理等多個方面。從傳統(tǒng)線下實體經(jīng)營走向私域精細(xì)化運營，首先要打通線上線下全渠道的經(jīng)營場景，讓線上和線下融合起來。
其實，線下實體店也不必過于擔(dān)憂，人的社會化屬性決定了人不可能真正做到離群索居，線下門店依舊是零售業(yè)的重要組成，困難只是暫時的，如何部署全渠道，提升門店的長效價值，才是大家需要共同思考的。零售企業(yè)如何去適應(yīng)這樣的分層化的變化，去重新定位目標(biāo)顧客，可能也是傳統(tǒng)零售目前面臨的一個比較大的挑戰(zhàn)。
臨沂商圈重新洗牌，并不是危言聳聽，振華超市萬興都店的閉店歇業(yè)絕不是第一家，或許僅僅只是個開始。去嗎，配嗎？戰(zhàn)嗎？戰(zhàn)��！下一個倒下的，又會是誰呢？（西城南湖）
