守好企業(yè)生命鏈“第一關(guān)”
魯南厚普制藥有限公司 孫慶福
題記：2019年12月10日，魯南制藥集團(tuán)總經(jīng)理張貴民在《質(zhì)量到底是誰(shuí)的生命》中指出：質(zhì)量是什么？從藥品的屬性上講，質(zhì)量是患者的生命；對(duì)于企業(yè)自己來(lái)說(shuō)，質(zhì)量是生存發(fā)展的命；從幸福生活保障上來(lái)看，質(zhì)量也是員工的命。
人活著，因?yàn)轭^腦思考、心臟跳動(dòng)、血液流通。那么，企業(yè)因什么而活著？因質(zhì)量而生存，因質(zhì)量而發(fā)展，因質(zhì)量才能扎根更深，生命力更強(qiáng)，即使缺少水分和陽(yáng)光，也總能在寒冬中堅(jiān)守，等待溫暖的春風(fēng)愛(ài)撫，享受熾熱的夏天溫度，迎接涼爽的秋天收獲。質(zhì)量既是奠基石，也是發(fā)展的金鑰匙，我們要時(shí)刻守好底線，禁碰紅線，追求高線。
一、今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)
中藥的發(fā)展，必須用質(zhì)量筑牢根基，否則一切輝煌，終究是過(guò)眼云煙；尤其是制藥行業(yè)，關(guān)系民生，肩負(fù)社會(huì)責(zé)任，最終保護(hù)的是人民生命健康，任何危及到生命和健康的因素，都會(huì)被拋棄、遠(yuǎn)離，甚至銷毀。我們回顧歷史，有多少企業(yè)在利益面前放棄初衷，在管理中疏忽質(zhì)量，最終被社會(huì)踩踏，無(wú)立足之地。總經(jīng)理張貴民先生在企業(yè)《轉(zhuǎn)型之路》中提出：“在質(zhì)量上永遠(yuǎn)向前、不遺余力，這是魯南承載的價(jià)值，永遠(yuǎn)不要在質(zhì)量上做負(fù)向的事情，療效是魯南存在的根本。”品牌高端化，靠的真材實(shí)料，面對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，質(zhì)量將上升到生死存亡的高度，未來(lái)已來(lái)，我們唯有改變，把不合規(guī)變成合規(guī)，把不可能變成可能，這既是維系企業(yè)的生命，也是在拯救我們患者的生命，更是在豐富我們自己的生命。
二、中藥材，質(zhì)量控制第一關(guān)
保證質(zhì)量，要從每一個(gè)細(xì)節(jié)開(kāi)始抓起，中藥材作為企業(yè)生命鏈的第一關(guān)尤為重要，“藥材好 藥才好”是我們都明白的道理，張伯禮院士提出，守住中藥材質(zhì)量是中醫(yī)藥發(fā)展的根本保障。物料采購(gòu)部，是接觸源頭物料的主要參與者，也是第一執(zhí)行者，更是質(zhì)量“首”關(guān)者，如何把藥材的性價(jià)比達(dá)到最高點(diǎn)，是我們采購(gòu)人員一生都在追求的目標(biāo)，既是考驗(yàn)工作能力，更是考驗(yàn)人品，任何時(shí)候不能以小我失去大我。藥品即人品，永遠(yuǎn)不要突破良心底線，不突破道德底線。在質(zhì)量面前，我們都要永遠(yuǎn)做堅(jiān)守者，守護(hù)好這份責(zé)任，這份信任，這種情懷，這種精神。
對(duì)于未來(lái)中藥發(fā)展而言，中藥材的質(zhì)量把控要承載更多分量，面對(duì)參差不齊的市場(chǎng)供求，百家爭(zhēng)鳴的產(chǎn)出基源，我們一直堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，很多藥材的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)高于藥典要求：15年以上的林下山參，東阿或宏濟(jì)堂牌的阿膠，東北小水蛭，水洗蟬蛻，進(jìn)口檳榔，含量13%以上的黃芩，綠原酸不低于3.0%的金銀花，野生全蝎等等，都是在源頭上把控質(zhì)量，提升質(zhì)量。同時(shí)我們也關(guān)注藥材基源，深入產(chǎn)地，探尋正宗道地藥材，成立驗(yàn)收專業(yè)小組，從初驗(yàn)到檢驗(yàn)全過(guò)程控制，真正守好質(zhì)量第一關(guān)。
三、質(zhì)量只有開(kāi)始，沒(méi)有結(jié)束
智者總結(jié)經(jīng)驗(yàn)避免撞得頭破血流，愚者撞得頭破血流后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，質(zhì)量是永恒的話題，貫穿企業(yè)生命全周期。如何堅(jiān)持質(zhì)量關(guān)鍵工藝參數(shù)在各級(jí)崗位上的有效落實(shí)，如何堅(jiān)持質(zhì)量控制引擎的驅(qū)動(dòng)作用持續(xù)增效，是一場(chǎng)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)的長(zhǎng)跑。
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。” 質(zhì)量從生產(chǎn)檢驗(yàn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中來(lái)，質(zhì)量從員工的每一步操作中來(lái)，從1924年休哈特提出第一張不合格率控制圖，到1961年費(fèi)根堡姆出版第一本質(zhì)量管理方面書(shū)籍《全面質(zhì)量管理》，再到GMP管理指南，我們都在不斷完善質(zhì)量系統(tǒng)，先進(jìn)的質(zhì)量體系是我們追求目標(biāo)的墊腳石。
日本企業(yè)家土光敏夫曾說(shuō)過(guò)這樣一句話，“沒(méi)有沉不了的船，沒(méi)有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力”。人才是整個(gè)過(guò)程最關(guān)鍵的因素，我們魯南人都懷有造福社會(huì)的初心，健康世界的信心，千億目標(biāo)的決心。時(shí)刻準(zhǔn)備好撐起一段歷史，譜寫(xiě)一首贊歌，以?shī)^斗者的姿態(tài)迎接考驗(yàn)。
企業(yè)沒(méi)有質(zhì)量為其保駕護(hù)航，就猶如在黑夜中行走般，找不到前進(jìn)的方向；企業(yè)沒(méi)有質(zhì)量為其使命擔(dān)當(dāng)，就猶如在深海中飄蕩，看不到�？康暮８�；企業(yè)沒(méi)有質(zhì)量為其積蓄力量，就猶如在烏云中穿梭，見(jiàn)不到勝利的光芒。只有追求一流的質(zhì)量，才能生產(chǎn)一流的產(chǎn)品；只有擁有一流的產(chǎn)品，才能創(chuàng)建一流的企業(yè)�；仡^思，干當(dāng)前，想長(zhǎng)遠(yuǎn)，聚四方，真抓實(shí)干，守好企業(yè)生命鏈的第一關(guān)，做奮斗者，做匠心人，為魯南的品牌價(jià)值穩(wěn)定后方，貢獻(xiàn)全部力量。
文章來(lái)源：山東藥品監(jiān)管
