蒙陰縣舊寨鄉(xiāng)在城鄉(xiāng)公益性崗位擴容提質行動中，積極探索改變公益性崗位服務方式，整合崗位設置，優(yōu)化服務職責，變過去的“條塊分工、一責一崗、一崗一人”的舊做法為“一村多崗、一崗多責、一員多用”的新模式，實現(xiàn)了“職責不減、人員精減、管理更暢、效率更高、勁頭更足”的效果。

　　一村多崗，事情有人干，問題有人管。為切實提高各村管理服務質量，舊寨鄉(xiāng)結合工作實際、堅持問題導向，從強化規(guī)范管理、提升服務效能出發(fā)，按照“同類歸并、職能整合”原則，對一個村到底需要哪些公益性崗位進行梳理、優(yōu)化，重新明確了村級公益性崗位類別，且每個崗位都對應作出了如何設置人員的制度安排。如此一來，村里的一干事務就實現(xiàn)了“事情有人干，問題有人管”，徹底解決了以前配備多個基層服務崗位、多頭管理、職責不清等問題，杜絕了推諉扯皮的現(xiàn)象的發(fā)生。

　　一崗多責，職責更明晰，管理更高效。對每個公益性崗位的職能職責進行了明晰、細化，制定了考核細則，進而解決了職責設置重疊、隊伍重聘輕管等問題。從工作紀律、基礎工作、業(yè)務工作、工作成效、加分項等幾方面細化打分標準，達到相關要求得到相應分數(shù)，反之則扣除相應分數(shù)。鎮(zhèn)村有考核，群眾有評價，人社所根據(jù)督查結果，每月通報考核結果，考核與工資掛鉤。

　　一員多用，薪酬待遇穩(wěn)定，工作效率高了。今年4月以來，舊寨鄉(xiāng)按照“多員合一、一員多用、減員增效”的原則，將保潔員、公路養(yǎng)護員、網(wǎng)格員、道路安全管理員等崗位進行職能整合，對各村的公益性崗位進行公開擇優(yōu)選聘。據(jù)測算，經(jīng)過一崗多責、一員多用的優(yōu)化，人員由之前的278人縮減到155人，減少約48%。人員數(shù)量雖然減少了，但管理服務的項目沒有減，補貼金由原來的400元/月提升到600元/月。收入高了，帶來的是工作積極性和工作效率的提高和履職效果提高。

　　小的改革創(chuàng)新帶來了良性循環(huán)，為城鄉(xiāng)公益性崗位管理服務增添了工作抓手，也讓公益性崗位在鄉(xiāng)村振興中的作用更加凸顯。（通訊員 公敏 郭華）